Работа и поиск работы. Вакансии и резюме. Рынок труда: анализ, информация, статистика.

<<- Следующая статья:
Подробнее о том, как иностранному работнику устроиться в компанию в 2019 году
Все статьи на Вакансия.ру Предыдущая статья: ->>
Как обменять Western Union на Bitcoin

От специалиста до руководителя: первый шаг вверх по карьерной лестнице

Дата публикации 25.12.2018 Санкт-Петербург

Крылатая фраза, произнесённая А.В. Суворовым «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом», в современной бизнес-среде многими сотрудниками читается так: «Плох тот специалист, который не мечтает стать менеджером». Всегда ли это истина? Как понять, что вы хотите и можете стать руководителем? Что нужно делать, чтобы подняться вверх по карьерной лестнице? Давайте разбираться, какие варианты первых шагов «от специалиста до менеджера» возможны и подходят именно вам.

Андрей был успешным специалистом по продажам, лучшим в своём отделе вот уже в течение как трёх лет. Компания в последний год бурно развивалась, открывались новые направления, в том числе и в продажах. Андрей стал ловить себя на мысли, что работа, которую он делает ежедневно и знает досконально,  уже не приносит такого необходимого и «подстёгивающего каждого продажника», драйва. А вот перспектива возглавить команду молодых сейлзов на одном из новых направлений была очень привлекательна, манила своим вызовом, новыми задачами и возможностью увеличения дохода. Андрей уже был готов делиться своим опытом,  и брать на себя ответственность не только за личный результат, но и за результат команды. Выбрав удобный момент, Андрей обсудил свои желания и перспективы их воплощения в компании с руководителем отдела продаж. Выяснилось, что начальник Андрея так же думал о разделении разросшегося отдела на группы, каждой из которых был необходим руководитель. Поэтому инициатива Андрей пришлась как нельзя кстати. Через три недели он был назначен менеджером одного из направлений, а в подчинении у него были два начинающих специалиста по продажам. Карьерный старт Андрея в роли руководителя оказался удачным, группа продаж под его управлением показала отличный результат и, в течение года, была увеличена до пяти сотрудников. Теперь он задумывается о следующей руководящей должности – начальника отдела продаж. Но это уже совсем другая история.

Приведённый пример,  это только один из вариантов развития событий.

Важно  иметь осознанное желание стать руководителем. Это значит готовность: принимать решения и нести за них ответственность, брать на себя ответственность за коллективный результат, ставить задачи и делегировать полномочия, вкладываться в обучение подчинённых, если они новички; внимательно относиться к рекомендациям более опытных сотрудников-подчинённых (если таковые оказались в команде), комплексно анализировать собственные успехи и неудачи, делать практически применимые выводы; постоянно развиваться самому и развивать среду вокруг себя; сохранять спокойствие и демонстрировать уверенность в сложных ситуациях. 

Нужно честно,  перед самим собой, проанализировать свои существующие профессиональные компетенции и личностные качества, применительно к вашему желанию начать путь управленца. Понять, что вы готовы действовать.

Вот несколько обстоятельств, указывающих на то, что ваше продвижение по службе вполне вероятно. 1. Компания растёт и развивается, открываются новые направления (отделы). 2. Ваш непосредственный руководитель в ближайшее время ждёт приказ о назначении на вышестоящую должность. Или покидает компанию. 3. В компании проходят процессы реструктуризации, меняется структура отделов (не в сторону сокращения, конечно), выделяются новые менеджерские позиции.

Готовиться к смене роли и ответственности нужно заранее и постепенно. И так же нужно готовить ваших руководителей, чтобы в случае возникновения менеджерской вакансии они приняли решение в вашу пользу. Как? В первую очередь чётко выполнять свои должностные обязанности. При этом демонстрировать: ответственность, готовность подключаться к выполнению рабочих задач за рамками вашей деятельности, предсказуемость, готовность подчиняться, практично-взвешенное отношение к конструктивной критике, организаторские способности и умение выстраивать отношения с коллегами.  Если ваш руководитель на время отсутствия делегирует вам свои обязанности, то это хороший косвенный знак.

Стоит ли озвучивать своё желание стать руководителем своему непосредственному начальнику? Да, безусловно. Главное выбрать подходящий момент для такого разговора и аргументированно изложить своё желание, подкрепляя примерами из оперативной деятельности.

Отлично, если в вашей нынешней компании есть возможность сделать первый (а затем, возможно, второй, третий и т.д.) карьерный шаг. 

А если такой возможности нет и, как вы понимаете, не предвидится - что делать? Рассматривать вакансии в других компаниях. Это более сложный, но вполне возможный вариант. В ряде случаев работодатель готов (а порой и предпочитает) брать на начальные менеджерские позиции не полностью сложившихся руководителей, а «переросших специалистов» с хорошим управленческим потенциалом.  К выходу на открытый рынок необходимо подготовиться. Составить резюме, позиционирующее вас как потенциального руководителя. В описании обязанностей должен быть отражен не только исполнительский, а и организаторский функционал. Продумать рассказ о своём опыте в ключе потенциального менеджера. Возможно, вы вели переговоры от лица компании или замещали руководителя во время его отсутствия. Об этом следует рассказать на собеседовании. В тоже время, не стоит приписывать себе того, чего не делали в принципе. Опытный рекрутёр быстро уличит вас в лукавстве.

Как вариант. Вам могут предложить рассмотреть вакансию менеджер проекта, как некий промежуточный шаг на пути к должности руководителя отдела. Менеджер проекта отвечает за организацию и реализацию определённого проекта (ов), проходящего в компании. Не имея постоянных непосредственных подчинённых, он организует и руководит деятельностью сотрудников,  подчас из разных отделов, работающих в рамках проекта. А это очень непростая задача. Если примите вызов и справитесь, то перед вами непременно откроются новые карьерные возможности.

Людмила Смолина,
директор по развитию бизнеса кадровой компании AVRIO Group Consulting






<<- Следующая статья:
Подробнее о том, как иностранному работнику устроиться в компанию в 2019 году
Все статьи на Вакансия.ру Предыдущая статья: ->>
Как обменять Western Union на Bitcoin








За содержание частных объявлений администрация сайта Вакансия.ру ответственности не несет
Rambler's Top100